小马嘟嘟怎么样？来听一听建材老板的开店经历

xiaomadudu

开童装用品店生意的好坏主要看日后的经营，无论是加盟还是自营，都需要店铺管理者自己深入到门店经营中，去探索市场规律，容不得一丝懒惰。对此小马嘟嘟加盟商沃先生深有感触，下面我们就来听一听沃先生的开店经历。

原本做皮包生意的沃先生，受二胎开放影响，投zi开了家小马嘟嘟童装加盟店，因为，自己不懂童装行业的相关运营，所以，开店之初外聘了一个店长帮自己打理童装店生意，自己不经常来店里，只是每月看看店长交给自己的消售报表。刚开始的时候，童装店生意还不错，过了3、4个月后，生意就开始下滑，最后出现了亏损现象。

沃先生很着急，毕竟童装店刚开不久，自己的投zi本钱还没赚回来呢，怎么就出现亏损了。于是，沃先生暂时放下手中的建材生意，全心投入到童装店经营中，自从参与到童装店的经营中，沃先生才发现门店中存在的许多问题，首先就是自己聘请的店长，虽然对童装知识方面很了解，但对门店运营方面不是很强，然后就是店员工作状态懒散。

发现这些问题后，沃先生给门店做了店规，规范员工们的工作职责，沃先生自己也抓紧时间接受童装知识方面的培训，还主动参加了小马嘟嘟总部组织的移动大讲堂，小马嘟嘟的移动大讲堂不仅有童装相关的知识，还有当下最新的经营理念，小马嘟嘟的产品卖点等。参加完培训后，沃先生说：“这场培训使我受益匪浅，我一定要把学到的东西运用在门店当中，让知识产生价值。”

之后沃先生把更多精力放到了童装店上，童装店的生意也逐渐有了起色，在今年六一儿童节的时候，小马嘟嘟总部活动专员下店帮沃先生搞了一场促销活动，活动当天消售11886元，而且门店增加了90多名会员妈妈。

活动的成功使得沃先生经营童装店更有信心了，沃先生颇有感触地说：“经营还是要靠自己，只有深入参与到经营中才会知道门店的问题在哪，才能解决问题，做生意不能偷懒。”