邦芒灵活用工降低用人成本，成为HR的最佳选择

灰太狼很乖

生产成本优化——降低成本

1）靠现代化的管理降低成本

一是要加强供应管理，控制材料成本。

二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。

三是强化营销管理，降低销售成本。

四是要加强资金管理，控制支出节约费用。

2）靠技术改造降低成本

一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。

二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。

3）靠深化改革降低成本

一、要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”。

二、在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。

4）靠过硬的质量降低成本

产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。

5）靠优化结构降低成本

一是优化产品结构
二是优化资本结构

6）寻求供应商支持，在财务成本结构上直接获得解决，电话：4008916060

邦芒人力服务方案定制:

一．您的公司所在城市？________

二．您的公司的员工数量？

1.100人以下  2.500人以下  3.1000人以下   4.1000人以上

三．您的需求是？

1.招聘  2.培训   3.成本优化   4.劳务外包 5.人事外包 6.大数据服务  7.信息化建设

四．您希望达到的效果是？__________________                                    

五．您的联系方式是？__________________