邦芒人力-生产工业：精细化成本管理

灰太狼很乖

成本精细化管理是指以精细化、量化的管理思维，采用专用的管理方法，分产品、分订单、分部门对企业的采购、物流、生产、销售所有环节发生的成本进行采集和分析，为管理者做出详细、科学的成本决策提供有效信息，以实现成本最小化效益最大化。精细化管理既突出了全局观念，要求企业的管理视角触及企业运作的所有环节，又突出了精细的思维，要求企业分品种、订单对产品成本进行分解和管理，对部门的成本分项目进行分析和管理。以前，我国的市场化的程度较低，多数企业的成本管理模式过于粗放，但是，随着市场化的加快和竞争的加剧，很多企业发现利润在不断被摊薄，很大程度的原因是粗放式管理已经不适应当前的市场状况，转变管理思维和方法是当前企业的首要任务。


企业在成本精细化管理方面的不足有以下几点：


（一）成本预算管理薄弱
（二）供应链管理不够严格
（三）不注重人工效率和技术革新
（四）营运资本经营能力低


邦芒人力推出生产优化的方法，精细化成本管理，当然可以跟邦芒人力合作，电话：400-891-5050.


精细化管理在成本管理中的应用：


（一）预算管理要贴近企业实际
（二）加强采购管理，降低采购成本
（三）提供人工效率和加强技术革新投入
（四）提升营运资金的周转能力


以人为本，树立成本精细化管理理念  精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是一种管理技术，主要通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理成本管理是一种成本管理的集成，浓缩了精益生产管理的理论精华，纵贯产品研发、原料采购、集约生产、顺畅物流一销售服务等整个价值创造与利润形成过程。精细化成本管理广义上讲就是对一条供应链从源头到终点的集约化管理。由于精细化追求的是一种精益求精的理念，是意识、态度和文化的集合体，所以要实施资金精细化管理，首先要以人为本树立资金精细化管理理念。


要树立全员参与成本控制与管理的意识。资金是企业的血液，是企业赖以生存和发展的“粮草”,贯穿于企业生产经营的每一环节，涉及到企业的每一位员工，资金成本精细化管理理念不仅仅要深植于企业财务人员心中，还要渗透到每一位员工心中。要向全体员工宣传成本精细管理的必要性，加强成本意识教育。让员工了解成本控制与个人利益的关系，实现员工从“要我精细”向“我要精细”的转变，是企业精细化管理的一个根本性问题。


生产三大优化：


1、计划管理
计划效率：滚动排查，前推后拉


2、品质管理
品质成本：集中优势，解决瓶颈工序


3、降低成本
1)靠现代化的管理降低成本
2)靠技术改造降低成本
3)靠深化改革降低成本
4)靠过硬的质量降低成本
5)靠优化结构降低成本
6）寻求供应商支持，在财务成本结构上直接获得解决，电话：4008916060


加强成本控制，实现成本效益，是企业核心战略。而精细化管理在企业成本管理中的应用已经是一个不可逆转的趋势，实现精细化管理不但要求企业具有精打细算的思维，还要求企业在管理技术和手段不断创新。