合理灵活用工，解决人才难题

灰太狼很乖

灵活用工，重点是“灵活”两个字，短期雇佣、劳务用工，需要的时候，从市场上招聘，工作结束以后，或者企业遇到困难，可以较为灵活解除劳动合同，从而减少用工成本。


灵活用工可以帮助企业解决低层次、可重复性、临时性用工需求，降低用工风险，提高企业运营效率。


灵活用工方式解决了企业用工三大难题：季节性用工需求变化导致的人与事不协调；传统长期雇佣导致的企业组织活性不足；特定岗位急需人才不能得到及时补充。


适合灵活用工的岗位


企业在考虑是否要采用灵活用工方式的时候，首先要考虑企业是“缺人”还是“缺能力”，确定了需求的类型，才能进一步确定是否需要实施灵活雇佣。一些初级的日常类的工作或者季节性很强的销售工作，以及对于某些阶段性、一次性的项目，无需长期雇用专业型人才，企业可以考虑采用灵活雇佣方式。同时，所有的外包业务，毫无例外都是非核心业务、短期业务、临时业务，可以采用这种灵活的用工形式。


增强灵活用工人员的归属感


员工在企业中的归属感有三个层次：工作关系上的归属感；组织关系上的归属感；心智文化上的归属感。对于灵活用工方式下的员工，其加入企业时还是个新人，但这种雇佣形式又要求其马上很熟练地投入到工作中并产生效益，依据这三个层次，从不同的方面来解决问题。首先要做到理顺企业的工作流程，人到岗位时即可按照既有的流程开展工作，实现其工作关系的理顺；其次在工作表现与回报方面实现对等，让其感到在企业中是受到重视的，是得到了公正的待遇的；再次发挥企业文化的感染力，让企业精神理念快速地渗透到其行为方式中，让其感受到虽然身份上是这个企业的“临时演员”，但也同样扮演着“主演”的角色，发挥着“主演”的作用，为企业带来高绩效。


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