邦芒人力灵活用工 只有灵活用工才能留住人才！

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邦芒人力何为灵活用工?
　　灵活用工是指企业短期的及项目性的用工模式，广泛应用于工业、IT、商业服务等领域，职位从前台到项目总监都有涉及，都是旨在为企业提供弹性的用工模式，从而使组织能够灵活的因需而变。

　　同时，许多用人单位需要在某个阶段实现短时间内的产能扩张，但现在的商业环境受到技术革新、市场、国际地缘政治等因素影响，处于一个剧烈变化的时期。变化的商业环境就需要变化的生产和服务，从而顺应市场变化，减少短期内产能扩张对企业的影响。在变化的生产和服务前提下，需要用人单位在员工配置方面有比较强的灵活性，其人员、结构、系统、技能需要跟着不同的产品和服务发生变化。而目前大多数用人单位，尤其是外资企业，呈现的是刚性组织结构，年度人员编制都是固定的，工作流程也是标准的，这就导致了刚性的组织和弹性需求间的矛盾，也需要用灵活用工的形式来解决组织的用工困难。


邦芒人力--对成本的核算是决定灵活用工适用性的重要一步。具体而言，你需要知道：
　　1、你当前的核心员工与灵活用工员工需要的加班时间是多少?
　　企业让员工大量加班的成本是非常高昂的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求排除在外。
　　2、当特定项目来临时，你有足够的人手处理额外的工作量吗?
　　如果你的核心员工拥有持续的时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本可能就过高了。大部分非重复性或并非例行公事的工作应该由灵活用工的劳动力来完成。
　　3、你雇佣一名核心员工需要多长时间?无力聘请核心员工对业务有何影响?
　　如果你需要快速应对业务变化，而雇佣一名核心员工用时太久，就可能错过重要的发展机会。这时具备所需技能的临时工或合同工若能够迅速投入工作并带来产出则非常有帮助。这些员工往往还会带来新的想法和新的工作方式。

哪些岗位最需要呢？
　　不是任何岗位都能够使用合同工或临时工，这要基于你的团队管理来考虑。有这样几个问题：
　　1、某些岗位的员工是否存在士气低下的问题?或者有大量的员工因失去新鲜感而不在状态?
　　对于需要日复一日地进行重复劳动的工作岗位，你可以考虑使用更加灵活的用工模式，借此机会为组织输入新鲜血液，或者替换那些对工作内容产生倦怠的人员。
　　2、你的员工流失率是否非常高?是否不断陷入“招聘”模式?
　　某些岗位若重复出现的员工流失，可以判断该岗位并不适合聘用固定员工。许多由低级到中等技能水平的工人组成的工作组已经完全转变为临时人员编制模型。另一种应对方式是进行轮岗，让员工有机会从事他们感兴趣和有天赋的工作。



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